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Code Unité	Libellé Unité	Mission	Profile de Base
DG/CAB DG	CABINET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL	Pas Encore Disponible	Gestion, Management des entreprises
DG/CT3	Direction Générale/ Conseil Technique N°3	Le conseil technique N°3 a pour mission le pilotage de la strategy et la gestion de la performance de toute l'entreprise. A ce titre, elle est en charge de: - Conduire la transformation culturelle - Améliorer la culture sécurité au sein de l'entreprise - Identifier les opprtunités d'amélioration au sein de l'entreprise - Piloter la performance de l'entreprise - Accompagner et supporter toutes les initiatves d'innovation jusqu'à la maturation	Audit, Contrôle de Gestion, Finance et Comptabilité, Gestion du Changement, Gestion de la performance, Gestion de la performance...
DPNT	Direction Pertes Non Techniques	Elaboration et mise en œuvre de la politique de réduction des pertes ( plan d’action) Détection des fraudes et anomalies, facturation et recouvrements associés Contrôle des activités de détection des fraudes et anomalies des Directions régionales pour tous les clients (MT, BT>36kW, autres clients BT)	Électrotechnique, Génie Electrique, Génie industrielle, Energies renouvelables, Génie thermique, Électriciens de réseau
DSOP	Direction du Support aux Opérations	Interfacer la fourniture de services support aux opérations tout en assurant le contrôle interne sur le périmètre Distribution & Commerce au siège comme en région. Promouvoir l'excellence opérationnelle par le partage de bonnes pratiques et la culture analytique par la mise en oeuvre des outils d'aide à la décision. Consolider, analyser les données puis rapporter sur les KPIs cascadés des objectifs de l'entreprise. Optimiser le support fonctionnel des systèmes applicatifs pour améliorer l'expérience client interne ou externe.	Audit et contrôle de gestion, Comptabilité et Finance, Marketing, Management, Logistique et Transport, Ressources Humaines, Approvisionnements,
DPSP	Direction des Projets Spéciaux	La Direction des Projets Spéciaux est le principal interlocuteur pour les projets stratégiques et transformateurs au sein des opérations. La structure de transformation est en charge de la conversion des clients résidentiels/petits clients industriels au système de compteurs à prépaiement et d'améliorer l'efficience opérationnelle.	Génie électrique, Génie informatique, Electricité de distribution, Gestion de la Logistique, Supply chain, Management, Marketing Commerce Vente, Communication...

DG/CAB DG

CABINET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Pas Encore Disponible

Gestion, Management des entreprises

DG/CT3

Direction Générale/ Conseil Technique N°3

Le conseil technique N°3 a pour mission le pilotage de la strategy et la gestion de la performance de toute l'entreprise. A ce titre, elle est en charge de:

- Conduire la transformation culturelle

- Améliorer la culture sécurité au sein de l'entreprise

- Identifier les opprtunités d'amélioration au sein de l'entreprise

- Piloter la performance de l'entreprise

- Accompagner et supporter toutes les initiatves d'innovation jusqu'à la maturation

Audit, Contrôle de Gestion, Finance et Comptabilité, Gestion du Changement, Gestion de la performance, Gestion de la performance...

DPNT

Direction Pertes Non Techniques

Elaboration et mise en œuvre de la politique de réduction des pertes ( plan d’action)
Détection des fraudes et anomalies, facturation et recouvrements associés
Contrôle des activités de détection des fraudes et anomalies des Directions régionales pour tous les clients (MT, BT>36kW, autres clients BT)

Électrotechnique, Génie Electrique, Génie industrielle, Energies renouvelables, Génie thermique, Électriciens de réseau

DSOP

Direction du Support aux Opérations

Interfacer la fourniture de services support aux opérations tout en assurant le contrôle interne sur le périmètre Distribution & Commerce au siège comme en région.

Promouvoir l'excellence opérationnelle par le partage de bonnes pratiques et la culture analytique par la mise en oeuvre des outils d'aide à la décision. Consolider, analyser les données puis rapporter sur les KPIs cascadés des objectifs de l'entreprise. Optimiser le support fonctionnel des systèmes applicatifs pour améliorer l'expérience client interne ou externe.

Audit et contrôle de gestion, Comptabilité et Finance, Marketing, Management, Logistique et Transport, Ressources Humaines, Approvisionnements,

DPSP

Direction des Projets Spéciaux

La Direction des Projets Spéciaux est le principal interlocuteur pour les projets stratégiques et transformateurs au sein des opérations. La structure de transformation est en charge de la conversion des clients résidentiels/petits clients industriels au système de compteurs à prépaiement et d'améliorer l'efficience opérationnelle.

Génie électrique, Génie informatique, Electricité de distribution, Gestion de la Logistique, Supply chain, Management, Marketing Commerce Vente, Communication...

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